2025年，浙江九洲药业股份有限公司全资子公司浙江瑞博制药有限公司获得CDP水安全A评分。其背后所体现的，不仅是披露质量的提升，更是企业在治理体系、数据管理与运营模式上的系统性升级。

业务导向先行，以客户需求锚定环境战略

企业将环境治理、碳管控、气候风险管理上升为核心战略，是多重因素叠加的结果，涵盖法规合规、风险防控、成本优化、品牌建设等多个维度。

谈及核心驱动因素，浙江瑞博制药有限公司EHS管理部的技术副经理姜娟向CDP表示，最直接、最核心的动力来自全球供应链客户的高标准要求。
 

当前，下游优质客户已全面将碳排放管理、废弃物治理、水资源管控、气候风险应对等指标，纳入供应商准入、年度审核与分级管理体系。绿色能力不再是加分项，而是制造业企业参与市场竞争的基础门槛。
 

基于此，浙江瑞博依托母公司九洲药业成熟的ESG顶层架构，形成“集团定战略、基地抓落地、部门共执行”的层层落地模式。厂区以EHS部门为核心牵头单位，联动生产、工程、采购、仓储等一线业务部门，将宏观环境战略拆解为年度可量化、可落地、可考核的管理目标与提升方案，让绿色治理深度融入生产经营全流程。

解码CDP A评分

构建可落地、可验证的环境管理体系

CDP A评分，代表着企业环境治理、碳数据管理、风险管控能力达到行业领先水平。在多年的CDP深耕实践中，浙江瑞博深刻意识到：CDP的价值不只在于评分结果，而在于助力企业搭建起全流程、可追溯、可量化的标准化管理体系。

企业的核心能力沉淀，集中在五大板块：
 

◥   完善的环境治理组织架构

◥   全链条数据管理体系

◥   系统化气候风险治理方案

◥   标准化供应链环境管理流程

◥   常态化持续改进机制

其中，供应链及范围三数据治理，是最考验跨部门协同能力的核心环节。范围三数据覆盖上下游全链条，分散在采购、仓储、生产、供应链等多个端口，单一部门无法独立完成管控。
 

为此，浙江瑞博通过打破部门壁垒、统一数据口径、明确统计边界、固化核查流程，搭建起常态化跨部门协同机制，真正实现了供应链环境数据的精准统计、有效溯源、闭环管理，也是企业能够稳定维持高评级的关键底气。

浙江瑞博制药有限公司EHS管理部技术副经理姜娟认为：

不少制造企业将年度披露视为繁重的合规负担，认为数据填报耗时、复杂、门槛高。

但在浙江瑞博的实践中，信息披露恰恰是推动组织管理规范化、责任体系全员化的重要抓手。
 

为适配高质量披露要求，企业组建专项工作小组，改变过去环境管理仅由EHS部门独立承担的局面。通过明确各业务部门职责、厘清管理边界，让生产、工程、采购、仓储等一线部门，全面参与碳数据统计、能耗管控、资源治理、风险排查等工作。

同时，企业建立“定期汇报+内部核查+第三方验证”的长效机制，尤其针对难度最高的范围三排放数据，统一核算标准、固化统计流程，保障数据持续、真实、有效。

CDP披露的持续推进，让环境责任不再局限于职能部门，真正实现了业务在哪里，绿色管理就落地在哪里。

从数据对标到技术革新的实质性减碳

基于CDP环境信息披露与全面自查，浙江瑞博建立了披露复盘—差距对标—方案制定—项目落地的完整优化闭环，精准识别生产运营中的能耗短板与资源利用痛点，落地多项实质性绿色升级项目。

◥   在工艺升级层面：依托制药产业技术优势，企业大力落地绿色合成化学技术，引入连续流微通道反应设备。全新工艺大幅缩短生产周期、降低人力与能源消耗，有效提升产品收率，从源头削减固废、废液排放。同时，企业落地绿色合成生物学创新技术，自主搭建900多种酶库，覆盖了20余种反应类型，开发了50多项酶催化工艺，还有9项百公斤级产业化项目，打造低碳绿色生产新模式。

◥   在设备与资源管控层面：企业完成老旧高耗能风机、冷却塔等公辅设备迭代更新，全面替换为高效节能设备。同步完善全厂计量体系，新增二级水表等精细化计量装置，实现水、电、能耗数据的精细化管控。

系列改造落地后，企业水资源重复利用率、溶剂回收效率显著提升，真正实现了降本、节能、减碳、增效的多重价值统一。

从响应客户供应链要求的被动合规，到搭建体系、驱动创新、创造价值的主动升级，浙江瑞博用扎实的实践证明：CDP高质量披露，是制造企业绿色转型的精准导航仪。以高标准环境治理为底色，助力企业持续深化技术创新、优化管理体系、强化供应链协同，夯实企业长期发展韧性。